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「讲出效果」 团队演讲能力系统提升 企业培训推荐

「讲出效果」 团队演讲能力系统提升 企业培训推荐

本文摘要:课程配景如果你的团队,在事情中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲下属激励、用演讲相同协调、用演讲汇报交流… 那么,演讲——即一对多当众讲话,是你团队无法回避的“刚需”技术。如何解决?传统短期演讲培训面临如下问题:1.学不会:演讲是种技术,不停训练才气掌握,传统2天集训时间短、大锅饭,无法真正提升个体能力。2.不实用:通用演授课案例和训练属于通用场景,和团队真正事情中遇到的演讲场景有很大距离,学员不能拿来就用。

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课程配景如果你的团队,在事情中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲下属激励、用演讲相同协调、用演讲汇报交流… 那么,演讲——即一对多当众讲话,是你团队无法回避的“刚需”技术。如何解决?传统短期演讲培训面临如下问题:1.学不会:演讲是种技术,不停训练才气掌握,传统2天集训时间短、大锅饭,无法真正提升个体能力。2.不实用:通用演授课案例和训练属于通用场景,和团队真正事情中遇到的演讲场景有很大距离,学员不能拿来就用。

3.没效果:训后凭企业自身,无法监控训练和落地情况,更别说看到培训发生的直接效果了。本项目系统帮你解决转化问题,让演授课真正落地!课程目的1.建设一支队伍:系统提升团队整体演媾和表达技术,包罗:演讲心态和心理能力:资助演讲者建设努力心态,消除紧张心理。演讲内容和逻辑能力:目的和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。

演讲演绎和表达能力:运用语言、语音、肢体等要素举行内容的表达。演讲互动和控场能力:关注听众、动员听众、问题应答和意外的应对。演讲配合和支撑能力:PPT设计出现、现场设计部署、人员辅助与支撑。

2.固化一套模式:梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。3.带来一批结果:领导团队基于典型场景,用演讲实现相关业绩提升。4.导入一个平台:导入演讲文化,并资助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。

课程纲领项目调研1.收集需求2.定制方案阶段一(3个月)提升演讲能力让团队成员具备实战场景演讲能力。第1天全班集中1.项目启动2.授课:演讲心态和心理、演讲内容和逻辑3.学员实战演讲场景训练第1~2周分头训练+线上相同1.划定行动训练2.应用情况复盘第15天全班集中1.授课:演讲演绎和表达2.学员实战演讲场景训练第2~4周分头训练+线上相同1.划定行动训练2.应用情况复盘第29天全班集中1.授课:演讲互动和控场2.学员实战演讲场景训练第5~6周分头训练+线上相同1.划定行动训练2.应用情况复盘第43天全班集中1.授课:配合和支撑工具2.学员实战演讲场景训练第7~8周分头训练+线上相同1.划定行动训练2.应用情况复盘第57天全班集中1.授课:学员主要实战演讲场景关注要点2.实战场景模型研讨第9~10周分头训练+线上相同1.划定行动训练2.应用情况复盘第71天全班集中第一阶段PK考核第11~12周项目组集中二阶段执行方案设计研讨阶段二(3个月)用演讲提升绩效让团队成员在真实的事情演媾和表达场景中获得和绩效相关的效果。第1天全班集中二阶段启动会第1~2周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第15天全班集中1.现场执行领导2.第1次大复盘第2~4周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第29天全班集中1.现场执行领导2.第2次大复盘第5~6周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第43天全班集中1.现场执行领导2.第3次大复盘第7~8周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第57天全班集中1.现场执行领导2.第4次大复盘第9~10周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第71天全班集中1.现场执行领导2.第5次大复盘第11~12周分头训练+线上相同1.业绩PK赛执行2.小复盘第85天全班集中总结表彰会搭建平台照料协助公司设计、建设、运营自演讲流传平台。


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